Dwadzieścia lat budowania rzeczy, które muszą wytrzymać.

Od warsztatu do chmury.

Zacząłem w warsztacie stolarskim, zanim jeszcze dotknąłem linijki kodu. Moja rodzina prowadziła mały zakład stolarski, a jako nastolatek stawiałem więźby dachowe, ciąłem drewno konstrukcyjne i uczyłem się precyzji na trudny sposób — gdzie błąd o milimetr ujawnia się dopiero po latach, w drzwiach, które się nie domykają, albo połaci dachu, która nie siedzi jak trzeba. "Miarka dwa razy, tnij raz" przestało być powiedzeniem, a stało się nawykiem.

Wyszkoliłem się jako technik elektronik i administrator systemów IT, a potem spędziłem kolejne dwie dekady, robiąc coś, co chyba nie powinno się udać tak dobrze, jak się udało: budowałem karierę w sprzedaży chmury Microsoft i SaaS — Microsoft 365, Power Platform, Dynamics 365, Azure — nigdy tak naprawdę nie odkładając narzędzi. Odrestaurowałem drewniany jacht deska po desce. Budowałem meble na zamówienie według specyfikacji klienta. Zaprojektowałem i zbudowałem własny dom, od fundamentów po wykończenie. W weekendy remontowałem mieszkania — tynkowanie, instalacje elektryczne, podłogi — dla ludzi, którzy chcieli, żeby było zrobione porządnie, nie tylko zrobione.

Po drodze zbudowałem dział sprzedaży od zera, uruchomiłem programy partnerskie i resellerskie, zautomatyzowałem systemy CRM dla firm sprzedających wszystko, od oprogramowania do weryfikacji tożsamości po monitoring flot IoT, i zdobyłem certyfikaty partnerskie Microsoft CSP i AEP. W 2018 roku założyłem własną firmę konsultingową specjalizującą się w chmurze Microsoft. Framewright to kolejny rozdział — stworzony specjalnie dla małych i średnich firm, które potrzebują kogoś, kto rozumie zarówno technologię, jak i to, co naprawdę oznacza prowadzenie firmy wymagającej pracy rąk własnych, bo sam robiłem jedno i drugie.

Miarka dwa razy. Tnij raz.

W budownictwie błąd, którego nie wyłapiesz wcześnie, nie zostaje mały — zostaje zabudowany, zasypany i drogi do naprawienia później. Dług technologiczny działa tak samo: strona, której nikt nie potrafi zaktualizować, CRM skonfigurowany przez trzy osoby na trzy różne sposoby, proces sprzedaży, który działa tylko dlatego, że jedna osoba pamięta wszystkie wyjątki. Zadaniem Framewright jest wyłapać to wcześnie. Najpierw oceniamy, potem ustalamy priorytety wydatków, i budujemy systemy, które za trzy lata wciąż będą działać tak, jak tego oczekujesz — nie tylko w dniu, w którym je przekazujemy.